孙凯伦

索通企业大学训战系统

业务问题

储备干部在升任总经理之前，没有机会「当一次」总经理，不清楚总经理每天到底该做什么。57 份入营申请书中，60% 自陈「战略与经营视野」不足。

我的角色

独立设计并开发。为 12 位集团副总级高管设计访谈，萃取未成文的管理经验，并配套开发 AI 语音访谈 Agent。

做法

用 AI 模拟总经理的日常工作：三条评价轴，11 个任务域、36 个核心场景，12 个月经营推演。根据申请书的结论，增设「战略解码」任务域。

结果

首批 68 名储备总经理，2026 年 8 月起内测。该犯的错在模拟中先犯一遍，该了解的信息在模拟中先了解。

想看它怎么运作，可以直接 试玩下方的极简版 →

干部三维 AI 测评系统

业务问题

企业大学首批训战名单需要有依据，不能只凭印象推荐。

我的角色

从测评设计、提示词与规则设计，到系统开发、上线，全流程负责。

做法

从愿力（意愿）、能力、绩效三个维度评价，结合客观选择题、AI 模拟情境主观题和职业动机测评，输出综合评价。

结果

68 名储备干部纳入测评，形成 68 人九宫格，作为企业大学首批训战名单，打通「测评—盘点—培养」闭环。

演示用简化规则：潜力取意愿与能力的平均分，与绩效各分高、中、低三档；右上三格进入首批名单。真实系统的评分规则更细。

集团政策补贴管理平台

业务问题

集团 13 个基地分布在多地，各地的补贴政策需要及时发现、判断并申报。

我的角色

0→1 独立开发并上线。

做法

接入大模型 API，24 小时检索并匹配政策，由专人判断是否申报。分层权限：集团看全部公司，各地看本地。

结果

今年补贴到账 4,000 万元以上。

《他山》出海决策内参

服务总裁办的出海决策。按项目推进的四个阶段组织案例，提炼可迁移的规律，案例信息源逐条核查；另做三卷电子检索版。

出海人才储备与选拔

组织出海人才储备库调研，从问卷中初筛出可外派的人选；在此基础上完成 EGA 项目外派人员初筛和海外事业部经营分析岗内部竞聘。

另完成 EGA 项目外派人员初筛 313 人；比选 9 家 EOR / 全球化人服供应商，研究本地化用工、签证与薪酬合规，规划后续海外 HR 体系。

跨语言沟通场景解决方案：四级漏斗

目标不是提升员工英语水平，而是让语言不再阻碍工作。先梳理建设期、投产后（生产与职能）、生活圈的全部沟通场景，能被智能化、无人化替代的先替代，剩下的逐层解决。点开每一层查看做法：

配套文化安排：行前集中培训当地文化与合规事项；由公司文化大使在当地向外籍员工介绍中方文化。